Verslag Beste Werkgevers verkiezing 2008
Winnaars Beste Werkgevers 2008 bekend!
Ontknoping grootste werkgeversonderzoek van Nederland
Op maandagmiddag 23 juni maakten Effectory en VKbanen bekend welke organisaties zich een jaar lang de Beste Werkgevers van Nederland mogen noemen. Ruim 150.000 medewerkers gaven een oordeel over de bedrijfscultuur, werkzaamheden, leidinggevenden, arbeidsomstandig-heden en ontwikkelingsmogelijkheden van hun organisatie.
Van de 315 deelnemende organisaties kwalificeerden er 154 zich als Beste Werkgevers in de categorieën goud, zilver of brons. De werkgevers met de hoogste score op medewerkers-tevredenheid en de sterkste stijgers in het onderzoek ten opzichte van 2007 zijn de grote winnaars. Onder toeziend oog van 250 HR-managers en CEO’s ontvingen zij in de Sint Olofskapel in Amsterdam hun prestigieuze prijs.
De vier winnaars van de Beste Werkgevers 2008 zijn:
| Hoogste tevredenheid | Grootste stijger | |
|
Meer dan 1.000 medewerkers |
|
|
|
Minder dan 1.000 medewerkers |
|
|
Hoe word je een Beste Werkgever?
Marc Sijtstra, directeur van Effectory, opende het evenement. Hij ging dieper in op de vraag ‘Hoe word je een Beste Werkgever?’. Uit het onderzoek, dat Effectory in samenwerking met VKbanen uitvoerde, blijkt dat veel van de Beste Werkgevers beschikken over dezelfde eigenschappen. De vier gouden tips om er als organisatie zelf één te worden zijn:
- Maak actief verbinding met medewerkers, communiceer wie je bent.
- Richt je cultuur op vernieuwing en verbetering.
- Bied medewerkers doorgroeimogelijkheden.
- Geef medewerkers de waardering die ze verdienen.
Talentmanagement
Quinty Danko, hoofdredacteur van VKbanen, haakte in op het verhaal van Marc en gaf haar visie op talentmanagement. Ze benadrukte het stijgende belang ervan voor organisaties én hun medewerkers.
Ook noemde ze de belangrijkste randvoorwaarden voor talentontwikkeling vanuit de medewerker gezien: zelfreflectie, willen winnen, willen leren en volharding. Werkgevers moeten hiervoor op hun beurt voldoen aan de volgende vereisten: sturing, feedback en meegroeien.
Leiderschap en creativiteit
Fons Trompenaars, Nederlands bekendste managementconsultant, vertelde vervolgens op humoristische en illustratieve wijze over leiderschap en creativiteit. “Je moet verschillende inzichten samenbrengen om tot betere prestaties te komen. Als je lineair denkt, moet je kiezen. Maar als je verder denkt, als je mensen in een constructieve dialoog met elkaar brengt, kun je de sterktes samenbrengen”.
Tips van de winnaars!
Na het ontvangen van hun prijs werd de winnaars het hemd van het lijf gevraagd door Astrid Joosten. Wat is het geheim van hun succes? Hun meest opvallende en leerzame uitspraken leest u hieronder.
Het Waterlaboratorium
Het Waterlaboratorium won de prijs voor grootste stijger in de categorie middelgrote organisaties. De stijging in medewerkerstevredenheid van dit laboratorium ten opzichte van hun vorige meting is 34,2%.
Zit er soms iets speciaals in het water? Pascal Koene, personeelsmanagement adviseur van Het Waterlaboratorium: “Sinds vorig jaar werken we met persoonlijke ontwikkelingsplannen voor alle medewerkers. Tijdens een workshop werden medewerkers geïnformeerd over de regelingen. Naast theorie was er die dag ook een praktisch gedeelte waarin medewerkers werden uitgedaagd iets te ondernemen dat totaal buiten hun normale rol lag, zoals salsadansen. Iedereen is nu op de hoogte van het belang van een ontwikkelingsplan en vond het bovendien een erg leuke dag. De medewerkers van Het Waterlaboratorium zijn ook trots op hun werk. Wij zorgen met zijn allen voor schoon drinkwater in Nederland. We meten de kwaliteit en geven advies aan drinkwaterproducenten. De betrokkenheid van de medewerkers is groot.”
HEMA
HEMA won de prijs voor grootste stijger in de categorie grote organisaties. De stijging in medewerkerstevredenheid van deze retailer ten opzichte van de vorige meting is 4,4%.
Algemeen directeur Ronald van Zetten: “Ik durf te zeggen dat medewerkers gevoel hebben voor het bedrijf. In de winkels werken soms twee of drie generaties samen. Dat geeft het idee van een familiebedrijf, hoewel we dat niet zijn. We luisteren naar wat er gebeurt. De uitdaging is om steeds een stapje verder te komen en daar sturen we dan ook actief op.”
Hoe wordt er gedacht over talentmanagement? Van Zetten: “We zoeken constant naar talent. Daarmee doel ik niet op werving. Ik ga er namelijk vanuit dat we al het benodigde talent in huis hebben. Op directieniveau praten we veel over onze mensen en hoe we ze optimaal kunnen inzetten. Als je bijvoorbeeld een winkelmanager op de goede plaats hebt, is dat goud waard.”
Kamer van Koophandel Centraal Gelderland
Kamer van Koophandel Centraal Gelderland won de prijs voor hoogste tevredenheid in de categorie middelgrote organisaties. De score op medewerkerstevredenheid van deze organisatie is een 8,3.
Ronald Migo, algemeen directeur van Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, vindt deze prijs “echt kicken”. “De Kamer van Koophandel is op het eerste gezicht niet het meest sexy bedrijf om voor te werken. Je denkt toch al snel aan grijze mannen in een bruin pak”, zegt hij lachend, doelend op zijn eigen voorkomen. “Toch is 52% van onze medewerkers bijvoorbeeld vrouw, dus dat imago logenstraffen we met deze prijs”.
Het geheim van ons succes? “Dat zit ‘m er vooral in dat we niet achteroverleunen als het goed gaat. We hebben het afgelopen jaar nog een behoorlijke slag gemaakt in de communicatie tussen de landelijke directie en de werkvloer. We praten nu landelijk met elkaar. Niet te strak, maar op een leuke manier, broodje erbij. Op deze manier is de opkomst hoog en de betrokkenheid bij deze gesprekken groot.”
Loyens en Loeff
Loyens en Loeff won de prijs voor hoogste tevredenheid in de categorie grote organisaties. De score op medewerkerstevredenheid van dit advocatenkantoor is een 8,2.
Bestuursvoorzitter Pim Bertels: ”Het is de eerste keer dat we meedoen, dus dan is winnen een zeer prettige verrassing! Loyens en Loeff is een organisatie waar mensen verantwoordelijkheid krijgen. Er zijn veel ontwikkelingsmogelijkheden. Doordat we meerdere vestigingen hebben in de wereld bestaat de mogelijkheid dat medewerkers worden uitgezonden. Je merkt dat mensen trots zijn om hier te werken.”